一、鯰魚沙丁魚效應(yīng)說明了什么？
一、效應(yīng)論述
沙丁魚效應(yīng)也稱鯰魚效應(yīng)、鲇魚效應(yīng)等，意思是“引入外界的競爭者，往往能激活內(nèi)部的活力”，常用來比喻安于現(xiàn)狀的人需要用于激勵的“鯰魚”，從人才開發(fā)的角度上看沙丁魚效應(yīng)是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進(jìn)優(yōu)秀人才來激活原有員工的活力
二、效應(yīng)來由
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活沙丁魚，活沙丁魚要比死沙丁魚貴得多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港，經(jīng)種種努力大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死，后來有人在裝沙丁魚的魚桶里放了一條鯰魚，沙丁魚見了鯰魚便四處躲避，最終大部分沙丁魚都活蹦亂跳地回到了漁港
三、效應(yīng)啟示
1、漁夫：沙丁魚效應(yīng)對于“漁夫”來說在于激勵手段的應(yīng)用，漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動以保證沙丁魚能活著，在企業(yè)管理中管理者同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)一潭死水的狀況。
2、鯰魚：沙丁魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說在于自我實現(xiàn)，鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的，實際上也是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動機，對于鯰魚型人才來說自我實現(xiàn)始終是最根本的。
3、沙丁魚：沙丁魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說在于缺乏憂患意識，沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實不允許沙丁魚有片刻的安寧，“沙丁魚”不想窒息而亡就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。
四、其他效應(yīng)
1、二八效應(yīng)：二八效應(yīng)亦稱二八定律、帕累托法則，指任何一組東西中重要的只占20%、80%都是次要的，例如約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人卻只擁有20%的財富。
2、蝴蝶效應(yīng)：亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)，含義是“任何微小的初始變化，經(jīng)不斷放大都會造成極其巨大的影響”。
3、木桶效應(yīng)：木桶效應(yīng)亦稱短板效應(yīng)，指一只木桶能裝多少水并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，每個人都應(yīng)該思考一下自己的“短板”并盡早補足它。
4、青蛙效應(yīng)：假如把青蛙直接扔進(jìn)開水里，青蛙會因感受到巨大的痛苦而奮力躍出水面，從而獲得生存的機會，但把青蛙放在溫水里并逐漸加熱時青蛙會在舒適之中被燙死了。
5、羊群效應(yīng)：羊群實際上是很散亂的組織，平時常盲目的左沖右撞，一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或不遠(yuǎn)處有更好的草。
二、“鯰魚效應(yīng)”給了人們什么啟示?促進(jìn)人們怎么樣？
鯰魚效應(yīng)啟示
鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者要實現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實現(xiàn)。鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現(xiàn)始終是最根本的。
鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是探討鯰魚效應(yīng)時必須考慮的問題。
鯰魚效應(yīng)的根本就是一個管理方法的問題，而應(yīng)用鯰魚效應(yīng)的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好鯰魚型人才。 如何對鯰魚型人才或組織進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由于鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當(dāng)部分已經(jīng)過時。因此，鯰魚效應(yīng)對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，如今的企業(yè)管理在強調(diào)科學(xué)化的同時，應(yīng)更加人性化，以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。歷史上有很多“好動”的人才最后都沒有落得好下場，原因就在于他們的“好動 ”，而且往往得罪了很多人后，這些人又聯(lián)合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發(fā)展，但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動。其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規(guī)律可尋的。鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學(xué)會低調(diào)和韜光養(yǎng)晦；鯰魚型人才固然要忠誠于組織，但也要學(xué)會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。
三、鰱魚效應(yīng)是怎樣的管理原理？
是鯰魚效應(yīng)吧。
1、鯰魚效應(yīng)是指在一定條件下，外部競爭、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力，促進(jìn)每一個體的發(fā)展，形成優(yōu)勝劣汰機制，具有正的效應(yīng)。此案例中包含的管理原理是，適度的競爭和沖突能增強組織和員工的活力。
2、 在管理學(xué)中，當(dāng)組織處于僵局時，這個組織的績效肯定不會高，因此，要想辦法激發(fā)沖突。事實證明，在組織中，需要有積極健康的沖突。
3、鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。
四、鯰魚效應(yīng)的含義與啟示？
鯰魚效應(yīng)啟示
鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者要實現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實現(xiàn)。鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現(xiàn)始終是最根本的。
鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是探討鯰魚效應(yīng)時必須考慮的問題。
鯰魚效應(yīng)的根本就是一個管理方法的問題，而應(yīng)用鯰魚效應(yīng)的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好鯰魚型人才。 如何對鯰魚型人才或組織進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由于鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當(dāng)部分已經(jīng)過時。因此，鯰魚效應(yīng)對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，如今的企業(yè)管理在強調(diào)科學(xué)化的同時，應(yīng)更加人性化，以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。歷史上有很多“好動”的人才最后都沒有落得好下場，原因就在于他們的“好動 ”，而且往往得罪了很多人后，這些人又聯(lián)合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發(fā)展，但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動。其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規(guī)律可尋的。鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學(xué)會低調(diào)和韜光養(yǎng)晦；鯰魚型人才固然要忠誠于組織，但也要學(xué)會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。