一、鯰魚效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)人事管理帶來什么啟示？
鯰魚效應(yīng)對(duì)于“鯰魚”來說,在于自我實(shí)現(xiàn).鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的.鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的,而并非是一開始就有如此的良好動(dòng)機(jī).對(duì)于鯰魚型人才來說,自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的.鯰魚效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚”來說,在于缺乏憂患意識(shí).沙丁魚型員工的憂患意識(shí)太少,一味地想追求穩(wěn)定,但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧.“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應(yīng)該也必須活躍起來,積極尋找新的出路.以上四個(gè)方面都是探討鯰魚效應(yīng)時(shí)必須考慮的問題.
鯰魚效應(yīng)的根本就是一個(gè)管理方法的問題,而應(yīng)用鯰魚效應(yīng)的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好鯰魚型人才.如何對(duì)鯰魚型人才或組織進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題.由于鯰魚型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才,已有的管理方式可能有相當(dāng)部分已經(jīng)過時(shí).因此,鯰魚效應(yīng)對(duì)管理者提出了新的要求,不僅要求管理者掌握管理的常識(shí),而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為,這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服,才能夠保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).
因此,企業(yè)管理在強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的同時(shí),應(yīng)更加人性化,以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個(gè)必須著重說明的問題.歷史上有很多“好動(dòng)”的人才最后都沒有落得好下場(chǎng),原因就在于他們的“好動(dòng)”,而且往往得罪了很多人后,這些人又聯(lián)合起來將他打壓了下去.雖然組織因?yàn)檫@些“好動(dòng)”的人而得到了長足的發(fā)展,但是這些“好動(dòng)”的人的下場(chǎng)也讓很多人想動(dòng)不敢動(dòng).其實(shí)鯰魚型人才在組織中的生存是有規(guī)律可尋的.鯰魚型人才固然要做得最好,但也要學(xué)會(huì)低調(diào)和韜光養(yǎng)晦;鯰魚型人才固然要忠誠于組織,但也要學(xué)會(huì)功成身退,畢竟任何忠誠都是有限度的;鯰魚型人才固然要努力工作,但也要講究做人做事的方法,或者也可以稱作手段.對(duì)于鯰魚型人才來說,最重要的固然是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),但最根本的卻是如何求得自身的安全.
二、沙丁魚潮汕話叫什么？
潮汕人稱沙丁魚為姑魚
沙丁魚富有驚人的營養(yǎng)價(jià)值，富含磷脂即OMEGA-3脂肪酸、蛋白質(zhì)和鈣。
在西方世界中，沙丁魚是一種很重要的魚類，產(chǎn)量極大，常被加工罐頭等大眾食物。每逢人多擁擠的時(shí)候，就會(huì)用俗語“擠得像沙丁魚”來形容。管理學(xué)上著名的“鯰魚效應(yīng)”也與沙丁魚有關(guān)，說裝沙丁魚的魚槽只要放入一條鯰魚，沙丁魚就會(huì)加速游動(dòng)而不會(huì)缺氧死亡，人才管理以此強(qiáng)調(diào)要在群體中引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三、鰱魚效應(yīng)是怎樣的管理原理？
是鯰魚效應(yīng)吧。
1、鯰魚效應(yīng)是指在一定條件下，外部競(jìng)爭(zhēng)、危險(xiǎn)、入侵等因素對(duì)于提高整個(gè)群體的活力，促進(jìn)每一個(gè)體的發(fā)展，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，具有正的效應(yīng)。此案例中包含的管理原理是，適度的競(jìng)爭(zhēng)和沖突能增強(qiáng)組織和員工的活力。
2、 在管理學(xué)中，當(dāng)組織處于僵局時(shí)，這個(gè)組織的績效肯定不會(huì)高，因此，要想辦法激發(fā)沖突。事實(shí)證明，在組織中，需要有積極健康的沖突。
3、鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。
四、十大管理哲理故事經(jīng)典？
1、鯰魚法則 西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚還存活著，魚的賣價(jià)就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。后來漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。
2、 釣螃蟹的故事 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去?！ 〗M織中也應(yīng)該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。
五、沙丁魚在廣東叫什么？
廣東潮汕人稱沙丁魚為姑魚
沙丁魚富有驚人的營養(yǎng)價(jià)值，富含磷脂即OMEGA-3脂肪酸、蛋白質(zhì)和鈣。
在西方世界中，沙丁魚是一種很重要的魚類，產(chǎn)量極大，常被加工罐頭等大眾食物。每逢人多擁擠的時(shí)候，就會(huì)用俗語“擠得像沙丁魚”來形容。管理學(xué)上著名的“鯰魚效應(yīng)”也與沙丁魚有關(guān)，說裝沙丁魚的魚槽只要放入一條鯰魚，沙丁魚就會(huì)加速游動(dòng)而不會(huì)缺氧死亡，人才管理以此強(qiáng)調(diào)要在群體中引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。