很久以前，以捕魚為生的挪威人，在深海區(qū)發(fā)現(xiàn)了大量的沙丁魚。他們非常高興，因為沙丁魚一直能賣個好價錢?？墒牵麄儏s碰到了一個難題，就是沙丁魚還沒有等運回到岸上，就口吐白沫，肚皮朝天了。漁民們絞盡腦汁，但仍無計可施。有一天，一個漁民無意中在放沙丁魚的槽中放了幾條鲇魚，結(jié)果，沙丁魚都活著上了岸上。原來，鯰魚是沙丁魚的天敵，當在裝沙丁魚的魚槽里放入鲇魚后，鲇魚就會不斷的地追逐沙丁魚。在鲇魚的威脅下，沙丁魚拼命的游動，激發(fā)了活力，從而活了下來。 無獨有偶，日本也有一個類似的故事，我們權(quán)且就叫它鰻魚的故事吧。它在日本流傳很廣，據(jù)說，還是日本的孩子懂事后父母講給他的第一個故事呢。 這種狀態(tài)一直持續(xù)著，那個漁夫都成了百萬富翁了，人們還是百思不得其解。直到幾年后，這個漁民身染重病不能出海打漁了，他才把秘密告訴了他的兒子。原來，他在盛鰻魚的的船艙里，放進了一些狗魚。鰻魚和狗魚天生就是死對頭，為了對付狗魚，鰻魚竭力反擊。敵對雙方都處于緊張狀態(tài)中，自然求生的本能就被充分調(diào)動起來了。 聰明的漁民還通過這種現(xiàn)象悟出了人生的道理：要勇于接受挑戰(zhàn)，只有在挑戰(zhàn)中，生命才會充滿生機和希望。 兩個故事其實蘊含的是一個道理：引人競爭可以激活組織或集體的內(nèi)部活力。后來人們還把這個哲理命名為“鲇魚效應”（“狗魚效應”），并且廣泛的地應用到日常生活中。 因為懶惰，人們對于自己喜歡或不喜歡的東西，總是想走捷徑去得到或忽略它，而不是通過勞動。在偷懶意識的驅(qū)動下，人們總會表現(xiàn)出這樣的一種狀態(tài)：如果沒有足夠的刺激，內(nèi)心沒有危機感的話，就會得過且過，對組織的要求和目標漠不關(guān)心，決不會有什么雄心壯志的負責精神。甚至在自己的利益不受威脅的情況下，寧可讓別人來領(lǐng)導和指揮自己；因為環(huán)境安逸，身處其中的人們就不會有危機感，沒有危機感就沒有了前進的動力，自然也就喪失了進取的活力。二者相比，環(huán)境的作用可能更大一些，因為從某種意義講，懶惰也是環(huán)境造成的。 既然找到了發(fā)病的根源，治病也就不難了。只要創(chuàng)造一個充滿競爭的環(huán)境，集體或個人“缺少活力”的問題就會迎刃而解。而創(chuàng)造競爭環(huán)境最好的方法無外乎就是引入一些鲇魚或狗魚，以便發(fā)揮“鲇魚效應”或“狗魚效應”。 不知不覺斷送一生青蛙呱呱身體很強壯，但是有一天，呱呱在小河邊玩耍的時候被一個調(diào)皮的男孩子給逮住了。這個男孩子想用沸水把它燙死，就抓起一只蛙腿，把呱呱扔進一口沸水鍋里，青蛙呱呱受到強烈的刺激，奮力一躍，跳出了沸水鍋里，成功地保住了性命。 然而呱呱的悲劇命運還沒有結(jié)束。男孩子又想出了一個新花樣：他先把鍋里的沸水倒出來，又在鍋里加滿冷水后，把呱呱放進去，呱呱覺得很適應，也很舒服，就不想跳出去了。可是男孩子開始慢慢把水加熱。水開始變暖了，呱呱感覺更舒服了。慢慢地，呱呱竟然睡著了。水溫越來越高，越來越高，等到呱呱醒悟過來的時候，已經(jīng)晚了。 青蛙和八旗子弟的教訓告訴我們現(xiàn)代人：個人乃至企業(yè)都應學會居安思危，加強危機意識，否則，后悔也來不及了。 最近一段時間，我國很多IT企業(yè)在向全國拓展方面都遭遇了不少的尷尬。先是思科跨國界將中國日益崛起的華為公司告上法庭，接著是《傳奇》網(wǎng)絡游戲在中國的獨家運營商盛大網(wǎng)絡被韓國Actoz公司單方面毀約，終止了與盛大網(wǎng)絡就《傳奇》網(wǎng)絡游戲的授權(quán)協(xié)議。 單獨的看，也許大家會覺得這是個正常的市場動作過程，但仔細分析一下不難看出，其中也存在共性。那就是隨著中國加入WTO，中國企業(yè)在走向國際市場、參與國際競爭的過程中，因為企業(yè)的核心競爭力相對國外的企業(yè)來說就顯得很弱了，因此才不可避免地要遭遇到類似華為和盛大的困境。這就需要中國企業(yè)尤其發(fā)展勢頭強勁的IT企業(yè)要迅速適應WTO的競爭環(huán)境個商業(yè)法則，提升自己的核心競爭力，以免在不知不覺中斷送性命。 引進鲇魚要講究方法 1997年前后，山東養(yǎng)蝦業(yè)突然蝦瘟，蝦民的生意一落千丈。漁民們想了無數(shù)辦法，都未見效。最后膠南市李家東村漁民找到了克服蝦瘟的辦法：在蝦塘里同時放養(yǎng)蝦的克星――黑魚，這樣蝦就拼命的游動，“生命在于運動”，蝦越游越歡，越有利于克服瘟疫。 用人也是一樣。在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境生存久了，人的主觀能動性就會就會缺乏活力與新鮮感，并一直維持在一個相對的穩(wěn)定的水平，這樣極易讓人產(chǎn)生惰性、厭倦感，甚至還會倚老賣老。因此找些“鲇魚”“土虱”加入公司，制造一些緊張的氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有緊迫感，并加快步伐。這樣一來，企業(yè)自然而然就會生機勃勃了。 不過，鲇魚效應雖然很有效，使用的時候卻要注意方法。