一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書是什么意思？
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書，也就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的項目融資計劃報告。創(chuàng)新企業(yè)項目計劃書主要是用來介紹創(chuàng)新企業(yè)的項目規(guī)劃，包括項目的基本簡介，投資規(guī)模與計劃，業(yè)務模式以及投資收益測算和風險管理等內容。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書主要是給投資人看的，為了讓投資人了解項目的情況，并最終從投資人那里獲得投資資金。
二、項目任務書和項目計劃書的區(qū)別？
1.擬定實施部門不同。項目任務書是管理層制定經理具體下發(fā);項目計劃書是決策層定計劃書，財務部編制分析可行與否。
2.屬性不同。項目任務所屬具體性細分;計劃書所屬概括性大方向性決策文書。
三、項目策劃書和項目計劃書的區(qū)別？
計劃書和項目策劃書區(qū)別如下：
1、概念不同計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。
2、工作周期不同計劃書是短期內的工作安排，工作的目標屬于周期內的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規(guī)階段性整體規(guī)劃，所容納的內容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內完成就可以叫計劃書了。策劃書屬于整合資源達成目標的一個謀劃，屬于總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執(zhí)行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標準。一般來說，組織活動要撰寫《***活動策劃書》，其中落實工作要寫計劃書。
四、云養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)項目計劃書？
1、養(yǎng)殖成本規(guī)劃
在養(yǎng)豬的過程中，養(yǎng)殖成本的規(guī)劃是相當重要的，它直接關系到養(yǎng)殖所獲取的利潤回報。那么在養(yǎng)豬的時候我們要做好養(yǎng)殖成本的規(guī)劃，盡量的降低養(yǎng)殖的成本。一般我們可以通過以下的方式來有效的降低成本，首先就是提高飼料的利用效率、減少飼料的浪費。其次就是充分的利用農村的飼料資源，減少成本輸出。然后才去有力的防病措施，減少病害的發(fā)生。最后就是加強飼養(yǎng)管理工作，并且及時出欄。這些都可以直接的降低養(yǎng)殖的成本，從而提高它的經濟效益。
2、做好市場調差
不管是做什么，市場調查都是必須要做的準備工作。在養(yǎng)豬之前，我們就需要了解當?shù)厣i的市場需求、市場價格等方面的市場行情。其次就是不進要了解當?shù)氐那闆r，還需要關注時事新聞，了解目前所有市場上生豬的市場情況和養(yǎng)殖現(xiàn)狀，最后再決定養(yǎng)殖的模式、數(shù)量、發(fā)展方向等。
3、養(yǎng)豬的發(fā)展方向
現(xiàn)在養(yǎng)豬的發(fā)展方向比較多。比如說全豬出售、鮮肉出肉、加工肉出售、乳豬出售、種豬出售，種公豬出售等。那么我們就需要結合上面的市場調差，來選擇最佳的養(yǎng)殖方向，以其中一個方向為主要的養(yǎng)殖方向發(fā)展。其次還可以選擇多個經濟效益較高的養(yǎng)殖方向一同發(fā)展，這樣可以多方面受益。
五、一個項目計劃書應包含哪些內容？
1.項目基本介紹 描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
2.行業(yè)分析 描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現(xiàn)我們如何解決問題，點明我們在行業(yè)中的切入點。
3.競爭格局 找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優(yōu)缺點，并羅列我們自身項目的優(yōu)點。通過對比，使自身項目更清晰。
4.產品介紹 介紹產品形態(tài)及核心功能。
5.盈利模式 主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
6.運營數(shù)據(jù) 主要列一些項目運營數(shù)據(jù)，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復購率等等。
7.發(fā)展計劃 列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現(xiàn)目標的一些規(guī)劃。
8.團隊介紹 介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業(yè)經驗。
9.融資計劃 寫明需要的資金和大致的資金用途。
六、投資項目計劃書怎么寫？
1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
4、目標與產出 ：在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。
7、項目進程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系8、項目組織架構 ：在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題9、費用、預算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。
