創(chuàng)業(yè)失敗的真實事例是什么？
1、Webvan
Webvan（1996年被創(chuàng)辦的生鮮果蔬公司）是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司時代最大的失敗者。在1999年巔峰時期，它的估值達12億美元。兩年后，他們申請破產，解雇了2000名員工，并關閉了商店。
Webvan可能被認為是一家超前的創(chuàng)業(yè)公司，他們的愿景是為食品雜貨提供送貨上門的服務，顧客可以在網上訂購食品雜貨。但商業(yè)模式并不是問題所在。15年后，世界各地的商學院仍在研究這一問題，作為對過度和野心的警告。
Webvan被認為是那個時代的產物，其原因是它遵循了“快速變大”(GBF)的商業(yè)模式，當時其他所有初創(chuàng)公司都虔誠地遵循這種商業(yè)模式。
就像Eric Ries的精益創(chuàng)業(yè)方法論被認為是這一代企業(yè)家的圣經一樣。所以在1999年Webvan宣布他們將擴展到26個主要城市。接下來的兩年成為了物流業(yè)的噩夢，同時Webvan最終在申請破產前總共損失了8.3億美元。
2、Pretty Young Professional
有很多人熟悉The Muse （求職網站），這是一家致力于通過提供指導、建議和職業(yè)機會來幫助女性企業(yè)家的在線企業(yè)。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初創(chuàng)公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于溝通不靈、法律問題和團隊內部的內訌而失敗。
Pretty Young Professional是由全球咨詢公司麥肯錫(McKinsey)的四名同事創(chuàng)立的，他們注意到在創(chuàng)業(yè)領域，年輕女性缺乏資源。它有一個簡單的愿景，為年輕的女企業(yè)家提供每周的通訊和培養(yǎng)一個社區(qū)。
這四個人都是同事，甚至是朋友，他們有著相似的激情和愿景。舉行了一次會議、職位和股權由他們自己決定并寫在記事本上，這就是問題開始的地方。
奧克蘭大學商學院的一項研究發(fā)現(xiàn)，盡管與同事保持良好的友誼，通?？梢蕴岣吖ぷ餍屎褪繗猓谠噲D調整個人關系與專業(yè)決策時也會造成兩難。在商業(yè)中，你必須做出合乎邏輯的必要決定，以使公司受益，即使是以犧牲個人友誼為代價。
11個月后，Pretty Young Professional的四位創(chuàng)始人由于意見分歧而分裂成兩個陣營，并發(fā)生了政變。原始文件的合法性受到質疑，Minshew受到了訴訟，并被要求辭去首席執(zhí)行官職務，而Pretty Young Professional的編輯團隊則將他們的網站和電子郵件訪問權限削減。
盡管有興奮的投資者和蓬勃發(fā)展的用戶群打來電話，但該公司很快就倒閉了。雖然可以與朋友和家人一起工作，但這需要完全誠實的溝通，雙方必須明白，這真的不是私人問題，也許最重要的是，要讓你擁有自己的所有權。在法庭上，朋友之間的承諾很少能站得住腳。
羅永浩和他的錘子科技就是創(chuàng)業(yè)失敗的一個非常典型的例子。還有就是：Fab（紐約著名閃購網站）曾經被稱為“ 世界上發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司 ”，在最終倒閉前，其估值超過10億美元。Fab經歷了一系列的變化：從一個同性戀社交網站，到一個每日限時搶購的網站，后來變成了“世界設計商店”，最后以1500萬美元的現(xiàn)金和股票賣給了PCH。
創(chuàng)業(yè)：
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng)業(yè)失敗原因案例分析？
失敗原因
李開復說，“我知道有些創(chuàng)業(yè)者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創(chuàng)業(yè)者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘?！崩铋_復提醒創(chuàng)業(yè)者易犯“十錯”：
1、僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
2、拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
3、想問題沒有深度
創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業(yè)計劃書、找投資；但見了面，幾個問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。
4、堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
5、偽需求
創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。
6、過分偏執(zhí)
極個別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。
7、低估難度
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開復的投資，進入創(chuàng)新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
8、故作神秘
創(chuàng)業(yè)者把“點子”當商業(yè)機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點子。
9、不誠信
創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項目的知識產權。
10、沒重點
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。”?
擴展資料
基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業(yè)化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。
思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)搭檔團隊的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
