創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
成本低，收益快的投資項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的選擇，而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網(wǎng)絡(luò)做大肆的虛假宣傳。這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告
所迷惑，首先看投資的項(xiàng)目是否合法，有國(guó)家工商局的許可，其次要深入招商者的下屬的加盟店做實(shí)地調(diào)查，看經(jīng)營(yíng)狀況如何，是否值得我們?nèi)ネ顿Y。在次，從實(shí)地考察到簽約到經(jīng)營(yíng)，我們
都要步步小心，漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們也應(yīng)該提高警惕，小心受騙。 綜上所述，回頭想想創(chuàng)業(yè)還是需要有冒險(xiǎn)精神的，如果世界上沒(méi)有第一個(gè)
敢吃螃蟹的人，那么就沒(méi)有科學(xué)家、沒(méi)有企業(yè)家！努力一定有結(jié)果，但不一定都是好結(jié)果，所以說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)選擇最重要！
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定
對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者都只針對(duì)自己所研究的領(lǐng)域或角度來(lái)界定，而并沒(méi)有將其一般的概念提煉出來(lái)。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為
創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無(wú)獨(dú)有偶，牟永紅
也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)趯?duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身
。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是
指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
編輯本段個(gè)人創(chuàng)業(yè)形式
個(gè)人創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)有哪些形式？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也就是媒體通常所說(shuō)的“一元錢(qián)當(dāng)老板”的企業(yè)，由個(gè)人全資擁有，投資人對(duì)企業(yè)任何事務(wù)具有絕對(duì)決策權(quán)。它不是法人，需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任
。非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而與公司有別的企業(yè)，與公司的明顯區(qū)別是注冊(cè)資本的不同。公司的最低注冊(cè)資本是10萬(wàn)元，非公司制企業(yè)法人是3萬(wàn)元。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 優(yōu)勢(shì)：
1．注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè)手續(xù)最簡(jiǎn)單，獲取相關(guān)的注冊(cè)文件比較容易，費(fèi)用比較低。 2．決策自主：企業(yè)所有事務(wù)由投資人說(shuō)了算，不用開(kāi)會(huì)研究，也不用向董
事會(huì)和股東大會(huì)作出說(shuō)明，所謂“船小好調(diào)頭”，老板可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。 3．稅收負(fù)擔(dān)較輕：由于企業(yè)為個(gè)人所有，企業(yè)所得即個(gè)人所得，因此只征收企業(yè)所得
稅而免征個(gè)人所得稅。 4．注冊(cè)資金隨意：《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》對(duì)注冊(cè)資金沒(méi)有規(guī)定，極端的說(shuō)法是一元錢(qián)可以當(dāng)老板。 劣勢(shì)： 1．信貸信譽(yù)低，融資困難：由于注冊(cè)資金少，
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，不容易取得銀行信貸，同時(shí)面向個(gè)人的信貸也不容易。 2．無(wú)限責(zé)任：這是最大的劣勢(shì)。一旦經(jīng)營(yíng)虧損，除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外，個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不能幸免，
加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。 3．可持續(xù)低；投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán)，其它人沒(méi)有決策權(quán)，這加大了個(gè)人的責(zé)任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個(gè)人決策
也有武斷的一面，帶有很強(qiáng)的隨意性，對(duì)企業(yè)不利。 4．財(cái)務(wù)有限：企業(yè)的全部家當(dāng)就是個(gè)人資產(chǎn)，財(cái)務(wù)有限，很難有大的發(fā)展。 5．缺乏企業(yè)管理：這是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)
題。 非公司制企業(yè)法人 非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而與公司有別的企業(yè)，與公司的明顯區(qū)別是注冊(cè)資本的不同。一人公司的最低注冊(cè)資本是10萬(wàn)元，有限責(zé)任公司是3萬(wàn)。非
公司制企業(yè)法人是3萬(wàn)元。 優(yōu)勢(shì)： 1．有限責(zé)任：由于擁有法人資格，天大的責(zé)任由法人承擔(dān)，股東個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任僅僅以所出的股本為限，其它個(gè)人資產(chǎn)不受牽連，降低了個(gè)人投
資風(fēng)險(xiǎn)。 2．運(yùn)行穩(wěn)定：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人時(shí)，要求擁有完善的管理和財(cái)務(wù)制度，同時(shí)股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運(yùn)行機(jī)制，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別
股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)蕩。 劣勢(shì)： 1、注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，費(fèi)用比較高，主要是獲取相關(guān)的注冊(cè)文件和驗(yàn)資費(fèi)用。 2、稅收
較高；一方面要繳納企業(yè)所得稅，另一方面還要繳納個(gè)人所得稅。 3、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉(zhuǎn)讓股本。 4、信貸
信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限。 私營(yíng)合伙企業(yè) 合伙企業(yè)是指合伙人之間以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合
伙企業(yè)分為普通合伙和有限合伙。 優(yōu)勢(shì)： 1．注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)便，費(fèi)用低：注冊(cè)方式與獨(dú)資企業(yè)類(lèi)似，關(guān)鍵在于合伙人之間的共同協(xié)議，合伙企業(yè)運(yùn)行的法律依據(jù)就是他們之間的協(xié)議。
2．有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易吸引資金和人才：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)限責(zé)任。有限責(zé)任有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。一方面合伙企業(yè)通過(guò)普通合伙人經(jīng)營(yíng)管理并承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，保持合
伙組織的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)用較低、內(nèi)部關(guān)系緊密及決策效率高等優(yōu)點(diǎn)；另一方面，可以吸引那些不愿承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的人向企業(yè)投資，也可以吸引企業(yè)所需要的人才。 3．稅收較低：和
獨(dú)資企業(yè)一樣，只需要繳納企業(yè)所得稅，不用繳納個(gè)人所得稅。年?duì)I業(yè)額3萬(wàn)元以下的，稅率18%；年?duì)I業(yè)額3－10萬(wàn)元，稅率27%；年?duì)I業(yè)額11萬(wàn)元以上的，稅率33%。 劣勢(shì)： 1．無(wú)
限責(zé)任：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)限責(zé)任，同時(shí)還有連帶責(zé)任。一旦合伙人中某一人經(jīng)營(yíng)失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當(dāng)重要。有人認(rèn)為連帶責(zé)
任可以在合伙協(xié)議中用相應(yīng)的條款規(guī)定分擔(dān)比例，減少個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，但我國(guó)的法律規(guī)定合伙人之間的分擔(dān)比例對(duì)債權(quán)人沒(méi)有約束力，債權(quán)人可以根據(jù)自己的清償權(quán)益，請(qǐng)求合伙人中的一人或幾
個(gè)人承擔(dān)全部清償責(zé)任。 2．易內(nèi)耗：公司是資本說(shuō)了算，而合伙企業(yè)各合伙人平均享有權(quán)利，這是它的優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。合伙人一旦有隙，企業(yè)決策就難達(dá)成一致意見(jiàn)，互相推
委。業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。如果合伙品質(zhì)有問(wèn)題，則后患無(wú)窮。 3．合伙人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難：由于合伙人的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓影響合伙企業(yè)和合伙人的切身利益，因此法律對(duì)此要求嚴(yán)格。向外轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)
全體合伙人同意，而不是采取少數(shù)人服從多數(shù)人的原則。退伙也存在這個(gè)問(wèn)題，除非在擬定合伙協(xié)議時(shí)有明確規(guī)定，否則很難抽身而退。
編輯本段網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)頁(yè)游戲中的創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者除了從書(shū)本了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，還可以從網(wǎng)頁(yè)游戲了解?！洞蟾缓馈肥且阅M現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)為題材，內(nèi)含創(chuàng)業(yè)模塊，創(chuàng)業(yè)者可在玩游戲的同時(shí)獲取創(chuàng)業(yè)知識(shí)。
編輯本段農(nóng)村創(chuàng)業(yè)
農(nóng)村是一個(gè)廣義的概念，在我國(guó)，人們應(yīng)該看到在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，有大量的中間地帶、過(guò)渡地帶。 “創(chuàng)業(yè)”也是人們一直經(jīng)常討論的熱門(mén)話(huà)題，農(nóng)村勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)，一來(lái)可以通過(guò)創(chuàng)
業(yè)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)迎娶屬于自己的事業(yè)，目前農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)是比較廣闊的，善于去考察和調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一些好的項(xiàng)目可以去做，首先就是要有對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力，其次就是要有創(chuàng)業(yè)的
信心和不屈不撓的吃苦精神。綜合這幾點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)，同時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)就一定能做好一門(mén)事業(yè)的。農(nóng)村有很多養(yǎng)殖項(xiàng)目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖都被創(chuàng)業(yè)所看好,
曾經(jīng)就有很多好的案例值得我們?nèi)ヌ接懞蛯W(xué)習(xí) .在江西就有一農(nóng)村青年養(yǎng)殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時(shí)迎娶了屬于自己的事業(yè)，也得到全村人的贊賞和認(rèn)可。很多例子告訴我們，農(nóng)村也
是一個(gè)很大財(cái)富地，目前仍有很多項(xiàng)目的空白，只要善于調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的市場(chǎng)商機(jī)。
編輯本段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)的項(xiàng)目； 2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買(mǎi)頻率比較高的項(xiàng)目； 3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目； 4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目； 5、選擇客戶(hù)認(rèn)知
度較高的項(xiàng)目； 6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
編輯本段國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的基本類(lèi)型
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投身創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，《科學(xué)投資》調(diào)查研究表明,國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類(lèi)型： (一)生存型創(chuàng)業(yè)者 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)?/p>
種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上
梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前
，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話(huà)來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
(二)主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)
彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌
握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。 (三)賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者 賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián)，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自
己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)
業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。 （四）反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式，表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦
一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
編輯本段創(chuàng)業(yè)13原則
當(dāng)前中國(guó)人才過(guò)剩，勞動(dòng)力價(jià)格越來(lái)越低，2004年大學(xué)生有73萬(wàn)不能及時(shí)就業(yè)，而工作不如意的又何止千萬(wàn)？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創(chuàng)業(yè)！國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)
環(huán)境的日趨完善創(chuàng)業(yè)文化日漸風(fēng)靡，使得越來(lái)越多有思想有創(chuàng)意有能力的人走上創(chuàng)業(yè)之路，周?chē)孔约旱哪芰﹃J出一番事業(yè)的人越來(lái)越多。這是一個(gè)必然！物競(jìng)天擇，適者生存，只有把握住
社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)并適應(yīng)這種趨勢(shì)才能成就自己的事業(yè)！人生難得幾回搏，此時(shí)不搏何時(shí)搏？與其羨慕別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅(jiān)實(shí)的雙翼；與其羨慕別人抱著自己的事業(yè)享受自己的
生活，不如自己付出努力做一番事業(yè)，前提是你確實(shí)有好的創(chuàng)意，或者你能找到適合你的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)！下面是網(wǎng)絡(luò)流傳的創(chuàng)業(yè)13原則： 1、合法； 2、長(zhǎng)久； 3、穩(wěn)定；
4、制度好，能賺到大錢(qián)； 5、零風(fēng)險(xiǎn)不傷人脈； 6、必須品，好推廣，易接受； 7、市場(chǎng)大前景廣； 8、國(guó)家支持； 9、有成熟的系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)； 10、請(qǐng)一位精明
的會(huì)計(jì)師； 11、選擇一個(gè)有效的加盟項(xiàng)目。 12、請(qǐng)專(zhuān)家報(bào)稅，一位高明的稅務(wù)專(zhuān)家可替你免很多稅。 13、保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢(qián)也沒(méi)什么用。
編輯本段中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、國(guó)家科技風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)中心主辦，始于2002年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員（專(zhuān)利技術(shù)、科技成
果持有者）以及進(jìn)入創(chuàng)業(yè)實(shí)施階段的科技項(xiàng)目，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)入手，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理念和實(shí)踐的培訓(xùn)，進(jìn)而以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽為載體，整合國(guó)內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國(guó)最有影響力的早期科技
創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。 大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來(lái)自美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、日本等10余個(gè)國(guó)家地華人華僑、留學(xué)人員
，以及來(lái)自國(guó)內(nèi)近30個(gè)省市的博士、碩士、科技人員、高新技術(shù)企業(yè)家等7079個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有超過(guò)200個(gè)項(xiàng)目成功創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資本超過(guò)3億元。 大賽通過(guò)廣泛宣
傳發(fā)動(dòng)，向海內(nèi)外征集參賽項(xiàng)目。通過(guò)專(zhuān)家輔導(dǎo)、評(píng)審，評(píng)選出獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)66份，共設(shè)立獎(jiǎng)金50萬(wàn)元，其中最佳獎(jiǎng)1份，獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。大賽經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名培訓(xùn)、初稿編寫(xiě)、修改輔導(dǎo)、
頒獎(jiǎng)推薦等階段，組委會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家對(duì)參賽項(xiàng)目給予輔導(dǎo)和幫助。通過(guò)舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會(huì)營(yíng)造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目與資本的有效對(duì)接
，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
編輯本段創(chuàng)業(yè)投資企劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)投資企劃書(shū)主要包括以下綱要“ （一）創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，即所創(chuàng)事業(yè)為何
。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。 （二）信息分析：對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶(hù)在哪里p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)p切入的
角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？ （三）創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會(huì)影響整
個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開(kāi)辦費(fèi)用（硬件與軟件）p未來(lái)一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。 （四）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：目前社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立
營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過(guò)一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月?tīng)I(yíng)業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 （五）財(cái)務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是
讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。 （六）營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同
業(yè)一般使用的銷(xiāo)售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手法相當(dāng)多，包括DMp電話(huà)拜訪(fǎng)p現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng)p商展p造勢(shì)活動(dòng)p網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷(xiāo)手法的相關(guān)資料。 （七
）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消長(zhǎng)、股東意見(jiàn)不合p產(chǎn)品或服務(wù)退流行p執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性…等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因
此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。 （八）其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項(xiàng)。
編輯本段創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1.從成本開(kāi)始，而不是收入。在創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)測(cè)成本比預(yù)測(cè)收入容易得多。比如固定成本/一般管理費(fèi)用包括：租金、公共費(fèi)用支出（水電煤氣費(fèi)）、電話(huà)費(fèi)/通訊費(fèi)、會(huì)計(jì)費(fèi)、法律/保險(xiǎn)
/許可費(fèi)、郵費(fèi)、技術(shù)、廣告/營(yíng)銷(xiāo)、工資等；可變成本則包括：已銷(xiāo)售商品成本、材料和供應(yīng)、包裝等；還有直接人工成本。 預(yù)測(cè)成本時(shí)你應(yīng)該遵循以下幾條：由于廣告和營(yíng)銷(xiāo)成本總是
超出預(yù)期，你應(yīng)該加倍進(jìn)行預(yù)計(jì)；由于法律/保險(xiǎn)/許可費(fèi)用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參考，而且總是超出預(yù)期，可用3倍進(jìn)行預(yù)計(jì)；記錄直接銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)的時(shí)間，將它們作為直接人工成本。 2.用
保守和積極兩種方式預(yù)測(cè)收入。如果你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，就會(huì)常常在保守的現(xiàn)實(shí)和積極的理想狀態(tài)間起伏，這會(huì)讓你動(dòng)力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態(tài)稱(chēng)為“大膽的理想
主義”。 我并不建議忽略大膽理想主義、而完全基于保守的考慮來(lái)制定預(yù)測(cè)，相反，我建議你擁抱夢(mèng)想，至少制定一套在積極假定下的計(jì)劃。除非你想做大，否則你永遠(yuǎn)都不會(huì)做大！通
過(guò)制定兩套收入計(jì)劃（一個(gè)積極的，一個(gè)保守的），你會(huì)迫使自己做出保守的假定，然后根據(jù)積極的計(jì)劃再放寬其中一些假定。 釋放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的預(yù)測(cè)，更
有可能會(huì)產(chǎn)生出突破性的相法。 3.檢查主要比率，確保計(jì)劃可靠。在制定了積極的收入預(yù)測(cè)以后，很容易忘掉成本。許多創(chuàng)業(yè)者會(huì)樂(lè)觀地專(zhuān)注于達(dá)到收入目標(biāo)上，如果不能實(shí)現(xiàn)，就假定
成本能被調(diào)整到適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上。積極的思維也許會(huì)幫助你增加銷(xiāo)售，但不能幫你減少成本！ 平衡收入計(jì)劃和成本計(jì)劃的最佳辦法是通過(guò)一系列的關(guān)鍵比率進(jìn)行檢查。 如：毛利
率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總員工和客戶(hù)的比率
三者并無(wú)直接關(guān)系
都市戀人是李若彤代言的品牌內(nèi)衣啦！
都市麗人風(fēng)和都市麗人是一個(gè)品牌的，都市戀人就不是很清楚了的，你可以在網(wǎng)上搜一下他們是不是一個(gè)官網(wǎng)的就清楚了，
都市麗人風(fēng)就是都市麗人！都市戀人就不知道了。。。